+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Кому вести приходно расходную книгу если бухгалтерия на аутсорсе в другом городе

Кому вести приходно расходную книгу если бухгалтерия на аутсорсе в другом городе

Итак, о чем эта книга? О том, как выстроить эффективно работающую бухгалтерию. Мне встречались руководители, которые радовались, если каждый из их сотрудников ежедневно делал хотя бы одно полезное дело. А были и такие, кто приходил в ужас, когда узнавал, что кто-то из персонала потратил впустую целый час рабочего времени! И самое главное, что оба этих подхода — правильные. Каждый руководитель волен выбирать необходимый уровень эффективности для себя и своих подчиненных.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ОНЛАЙН БУХГАЛТЕРИЯ vs. АУТСОРСИНГ vs. ЛИЧНЫЙ БУХГАЛТЕР - ЧТО ЛУЧШЕ

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Lapsesuu. Tööst

Глава 1 Здравствуйте, на что жалуетесь? Проблемы современных бухгалтерий Итак, о чем эта книга? О том, как выстроить эффективно работающую бухгалтерию. Мне встречались руководители, которые радовались, если каждый из их сотрудников ежедневно делал хотя бы одно полезное дело. А были и такие, кто приходил в ужас, когда узнавал, что кто-то из персонала потратил впустую целый час рабочего времени!

И самое главное, что оба этих подхода — правильные. Каждый руководитель волен выбирать необходимый уровень эффективности для себя и своих подчиненных. Именно для того, чтобы узнать, как повысить эффективность своего подразделения, и приходят на мои семинары главные бухгалтеры.

Хотя бывают случаи, когда участники семинаров говорят: Поэтому особенно приятно, когда после двух дней занятий эти слушатели подходят и благодарят: Думали, что уж у нас-то все максимально эффективно — лучше некуда.

Но все-таки большинство главных бухгалтеров приходят даже не с одной, а с целым набором взаимосвязанных проблем. За то время, что я занимаюсь вопросами повышения эффективности работы бухгалтерий, мне довелось услышать сотни различных историй. И если не вдаваться в детали, то весь клубок неразрешимых проблем можно представить в виде некоторого достаточно универсального списка:.

Недопонимание проблем главного бухгалтера со стороны генерального директора. Недостаточное взаимодействие и взаимопонимание между бухгалтерией и другими подразделениями. Недостаточное взаимодействие и взаимопонимание между бухгалтерией и внешними контрагентами.

Добавление несвойственных функций ведение управленческого учета и т. Возьмем, к примеру, генерального директора — ну не понимает он, зачем нужна бухгалтерия. Смежные отделы нас тоже не понимают, особенно коммерческая служба. Деньги пришли на расчетный счет — и замечательно.

Существуют сложности в отношениях с контрагентами, которые постоянно присылают нам какие-то непонятные документы и переделывать их не хотят. Не так все просто с программистами: Проблема с собственными кадрами — грамотных бухгалтеров найти сложно, особенно на такую зарплату, которую готов платить генеральный директор.

И так во всем. Зарплата низкая — толковых бухгалтеров не найти. Штат увеличить нельзя — авралы. А при авралах некогда заниматься правильной автоматизацией и организацией работы, приходится постоянно латать дыры. В общем, полный ужас и беспросветное существование.

Не правда ли, в этом списке есть знакомые вам проблемы? Они, повторюсь, очень стандартные. Но, возможно, это и к лучшему — проще будет с ними бороться.

Для распутывания клубка проблем нужны всего лишь две вещи — правильные технологии и уверенность в собственных силах, то есть способность довести преобразования до конца. И тому и другому я постараюсь вас научить в этой книге.

А начнем мы с главного — с роли бухгалтерии в современных компаниях. Хотите, чтобы сразу стало немного проще? Если мир кажется нам несовершенным, а мы не в силах его изменить, это не повод, чтобы впадать в депрессию. Может быть, стоит просто изменить к нему свое отношение?

В этой главе я расскажу о ключевых моментах, которые помогут главному бухгалтеру правильно оценить место и роль бухгалтерии в современной компании. Основная причина не самого позитивного отношения к бухгалтерии заключается в том, что главный бухгалтер зачастую сам отстраняется от проблем компании, заявляя: Управленческий учет — это уже несвойственная функция.

Ведение кадрового учета — тем более. В результате генеральный директор начинает воспринимать бухгалтерию как подразделение, нужное не для ведения бизнеса, а для чего-то другого. Руководитель одной компании попросил главного бухгалтера подготовить отчет к собранию акционеров.

В мои должностные обязанности она не входит. Как вы думаете, что сделал гендиректор? И надо отдать должное генеральным директорам — это люди, которые привыкли решать проблемы системно, раз и навсегда, чтобы потом еще раз не возвращаться к одному и тому же вопросу. Сделав распоряжение, генеральный добавил: Поэтому, чтобы не обострять конфликт с руководителем, нужно перейти от конфронтации к конструктивному сотрудничеству.

Говорить сегодня о том, что у бухгалтерии есть свойственные, а есть несвойственные функции, просто ссылаясь при этом на какие-то традиции или нормативные акты, невозможно. Я бы даже сказал — непрофессионально. Генеральный директор как первое лицо компании имеет право поручить любую функцию любому подразделению или его руководителю.

Это его законное право. Если он посчитает, что не менеджеры коммерческой службы, а бухгалтерия обязана заниматься истребованием документов от контрагентов, значит, она должна будет это делать.

У главного бухгалтера в данном случае тоже есть право. Если главный бухгалтер не хочет увольняться из компании, но при этом считает, что генеральный ошибается, у него есть право его переубедить. Например, снабженцам проще договориться с поставщиками о своевременном поступлении в компанию накладных или о подписании актов об оказании услуг.

Бухгалтерии же на выбивание этих документов потребуются дополнительные время и силы, а результат будет заведомо хуже. Сотрудники отдела сбыта способны быстрее, дешевле и лучше бороться с просроченной дебиторской задолженностью, так как они постоянно и тесно общаются с менеджерами компаний-должников.

Иногда целесообразно разбить одну большую функцию на ряд подфункций и распределить их между несколькими службами. Например, в рамках контроля дебиторской задолженности закрепить за бухгалтерией обязанность регулярно скажем, раз в две недели предоставлять другим подразделениям информацию о ее величине в разрезе контрагентов, договоров и сроков возникновения.

А за другими подразделениями, в свою очередь, закрепить ответственность за своевременную оплату отгруженной продукции и оперативное поступление документов по закрытию авансов, выплаченных поставщикам.

Иными словами, бухгалтерия — это не что иное, как одна из бизнес-единиц компании. Такая же, как отделы снабжения, сбыта, производственный и любой другой. И главный бухгалтер — это, по сути, один из заместителей генерального директора, которому первое лицо компании делегирует определенный набор функций.

А от чего зависит набор функций, который гендиректор поручит главбуху? Скорее не от чего, а от кого, ведь в данном случае все субъективно. Ситуация зависит прежде всего от самого генерального директора, его представлений о том, как лучше распределить функции между своими заместителями, и в том числе, безусловно, от личности главного бухгалтера.

Он всю работу завалит. Пусть лучше в бане с поставщиками парится, налаживает отношения и при этом обеспечивает ритмичные поставки, скидки на них, качество материалов, но требовать, чтобы он вовремя и правильно собирал документы, невозможно.

Это не тот человек. Что еще нужно сделать главному бухгалтеру сразу после того, как генеральный директор решил возложить на бухгалтерию новую функцию?

Обязательно подробно обсудить с руководителем, что именно он имеет в виду, какие результаты ожидает получить. Например, если директор поручает бухгалтерии вести управленческий учет, не нужно сразу расстраиваться и пытаться придумать, как избежать огромной дополнительной нагрузки.

Возможно, он хочет всего лишь получать ежедневные выписки с расчетных счетов, чтобы видеть, откуда пришли деньги и куда они ушли. Это не требует больших трудозатрат, поэтому отказываться, лишний раз усложняя отношения с руководителем, нет никакого смысла.

Наоборот, появляется возможность улучшить взаимодействие с генеральным директором, продемонстрировать ему полезность бухгалтерии. И совсем другое дело, если под управленческим учетом директор подразумевает отличное от бухгалтерского учета отражение основных хозяйственных операций, требующее разработки отдельной учетной политики, а также формирование большого объема дополнительной отчетности.

В этом случае главный бухгалтер должен оценить объем дополнительной работы в человеко-часах и запросить у руководителя соответствующее увеличение штата или бюджет на доработку информационной системы.

Иногда, если штат бухгалтерии увеличить не получается, удается договориться с генеральным директором о снятии или передаче в смежные подразделения части старых функций в обмен на выполнение новых.

А в целом дополнительные функции могут оказаться даже полезными. И есть несколько веских оснований так полагать. Во-первых, главному бухгалтеру предоставляется хорошая возможность получить опыт в новой для себя области, чтобы впоследствии оказаться более востребованным на рынке труда.

Во-вторых, можно усилить свое влияние в компании, найти общий язык со смежными отделами. Например, в функцию визирования новых договоров обязательно нужно включить проверку обоснованности размера аванса, выплачиваемого поставщикам.

Службы, ответственные за эти договоры, как правило, заинтересованы, чтобы размер аванса был как можно выше, об этом их просят поставщики. В частности, своевременно и правильно оформлять первичные документы.

И, наконец, в-третьих, стоит продемонстрировать генеральному директору реальную полезность бухгалтерии, доказать, что она не просто съедает деньги на свое содержание, а приносит вполне ощутимые результаты. Тогда главному бухгалтеру будет намного проще решать проблемы, связанные с низкой оплатой труда или недостаточной численностью сотрудников.

В любых, даже очень небольших, компаниях всегда найдется способ снизить налоговые выплаты. Главный бухгалтер лучше всех знает, как этого добиться: А генеральный директор наверняка это оценит. В заключение хочу еще раз призвать главных бухгалтеров перейти от постоянной борьбы с дополнительными функциями к активному взаимодействию с генеральным директором, чтобы создать одно из самых полезных и эффективных подразделений в компании.

Очень важно сформировать у руководителя устойчивое мнение, что главное — это не продажи и не выручка. Главное — это финансовый результат.

Можно добиться отличных поступлений на расчетный счет и при этом тут же заморозить все деньги в авансах поставщикам, в расчетах с бюджетом и т. И именно бухгалтерия стоит на страже того, чтобы этого не произошло и чтобы оборотные средства компании использовались максимально эффективно.

В каждой конкретной компании набор функций, которые генеральный директор делегирует главному бухгалтеру, может быть различным. Какого именно главбуха смог найти гендиректор, такие функции он ему и передаст.

Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера (fb2)

Не открою секрет, если скажу, что в современном бухгалтерском сообществе присутствует достаточно много неквалифицированных кадров. От этого также зависит четкость постановки перед бухгалтером задач и контроля качества их выполнения. Дело в том, что современная рыночная экономика требует постоянного развития и пополнения багажа знаний не только бухгалтеров, но и руководителей предприятия.

УСН часто выбирают начинающие предприниматели. Эльба , облегчают эту задачу.

Книга учета состоит из четырех разделов. О том, как организации или предпринимателю на УСН заполнить самый основной — первый раздел, читайте в статье, подготовленной экспертами бератора. Записи в книге делают на основании первичных документов накладные, договоры, акты сдачи-приемки работ, квитанции к приходным ордерам, расходные ордера и т. Первичные учетные документы, составленные на иностранном языке или языках народов Российской Федерации, должны иметь построчный перевод на русский язык. Книгу учета доходов и расходов можно вести как в бумажном, так и в электронном виде.

HQ Адвокат

Нет, бухгалтера своего иметь не обязательно! Это Вы смотрите, осилите ли, самостоятельно, ведение Книги учета доходов и расходов, своевременную уплату и расчет авансовых платежей! Своевременную уплату взносов в ПФР! Срок хранится документов 3 года, декларации хранятся дольше, но это уже проблема налоговй, где и как их складировать. Так в чем проблемы, аудиторских контор полно Фотограф - это профессия. Чтобы заниматься фотографированием, нужны знания технических предметов физика, химия А ИП - это уже другая область

Отвечаем на вопросы предпринимателей об онлайн-кассах

Когда нужно устанавливать онлайн-кассы? Небольшую долю составляет розничная торговля косметическими товарами. Когда должны применять онлайн-кассы? ККТ уже нужно использовать. Мне сейчас нужно устанавливать ККТ?

Глава 1 Здравствуйте, на что жалуетесь? Проблемы современных бухгалтерий Итак, о чем эта книга?

Практически во всех случаях торговые организации имеют дело с наличными денежными средствами. Учетная политика представляет собой конкретные принципы, основы, положения, правила и практику, принятые к применению индивидуальным предпринимателем или организацией для ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, международными или национальными стандартами, международным стандартом для малого и среднего бизнеса и типовым планом счетов бухгалтерского учета, исходя из их потребностей и особенностей деятельности. Порядок ведения аналитического учета операций и событий устанавливается индивидуальным предпринимателем или должностными лицами юридического лица далее - руководство , которые в соответствии с законодательными актами Республики Казахстан и учредительными документами осуществляют текущее руководство и ведение дел, исходя из потребностей индивидуального предпринимателя или организации. Таким образом при учете операций в кассе необходимо руководствоваться учетной политикой организации, составленной на основании требований МСФО или НСФО.

Как выбрать систему налогообложения

Like slot machines weren't obvious already, you will discover of kiss slot game features takes it one step further and brings the actual of a slot machine right to your personal desktop. Clearly, this can be an option a person can are particular want to check on out, even though you are really not a big fan of computers as similar. Most of the people who have tried it out are glad which did and pretty much shifted entirely to this medium.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Аутсорсинг или Бухгалтерия? Яшин и Партнеры

.

Книга учета доходов и расходов при УСН

.

обязательно ли ИП иметь своего бухгалтера. если штат буквально человека Обязаны вести учет хоз. операций в книге учета хоз. операций для ИП (есть форма) .. Наймите опытного бухгалтера на аутсорсинге. . КОМУ НЕ НУЖЕН ПУТЕВОЙ ЛИСТ? ИП на ЕНВД открытие точки в другом городе.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 10
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Горислава

    Показаний в ментовке никаких не давай.

  2. Капитолина

    Тарасе, маєте гарний вигляд, вам пасує костюм. Хіба збори до батьківського комітету у формі готівки законні? І вони добррвільні, а не обов'язкові. В прокуратуру написати щодо поборів, най статтю відповідну підберуть. Ця родина не здавала тому, що БК звіт про збори не надавав.

  3. Рада

    Денег ни за что не берем.

  4. Гурий

    Страшно.можно же ограничить и права граждан

  5. xalobci

    У меня вопрос такого характера. Законно ли платить алименты в размере 88 Объясню почему так одна жена двое детей в одном году подала на одного работника на другой год на второго, судья не объединил в сделал два отдельных исполнительных листа каждый по 33 плюс исполнительная добавила 25 долга. У меня вопрос на сколько это законно, что делать, и как выжить в наше время на 12 от зарплаты. Летом пытался уменьшить подал в суд судья отказал мотивируя тем что у меня остаётся минимальный прожиточный минимум. Мне остаётся 1500 гр.

  6. Нестор

    Преграждает путь, держит за одежду, физически так сказать воздействует на меня.

  7. stylensecpe

    Спасибо Тарас молодец.

  8. gaotruslexu

    Статистика, я так предполагаю, в общем по 282 статье, а не конкретно за репосты и лайки.

  9. Алевтина

    Круто, я тока в отпуск приеду в Украину поражать, и обратно

  10. tiophode

    Через пару днів їду в Україну з Європи.

© 2018 wtf-magazine.com